在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新，以保持竞争优势。而HR人员作为企业中不可或缺的一部分，扮演着建立高效团队和管理人力资源的重要角色。然而，让HR人员贴近业务并保持高度的工作动力一直是一个挑战。本文将介绍一种创新的方法，即使用积分制来激励HR人员贴合业务，以提高工作效率和质量。

贴近业务对HR团队来说有以下几个重要意义：

1.可以更好地了解企业的人才需求、技能需求、岗位需求等，有助于更准确地制定人力资源策略和计划，以满足企业的业务目标。

2.能够更好地了解各个岗位的职责和要求，从而更准确地根据业务需求，制定相应的人才招聘、培训和绩效评估计划，以提供有针对性的人才支持。 

3.可以更好地了解员工的工作环境、工作内容和工作挑战，从而能够提供更有效的员工发展计划和职业规划建议，还可以及时提供支持和解决问题，提高员工的工作满意度和士气。

4.可以更好地了解员工的工作表现和需求，从而能够更准确地进行绩效评估、薪酬管理、福利待遇等人力资源管理工作，还可以因此根据业务需求，优化人员配置，提高工作效率和团队协作能力。

除了传统的考核手段，可以设计以下积分方案激励HR人员贴近业务：

1. 鼓励HR与业务团队合作项目，并设置项目积分，根据团队完成的项目数量和质量，给予相应的积分奖励，还可以设置不同的项目难度和重要程度对应不同的积分奖励。

2.根据HR团队对业务部门的支持和解决问题的能力，给予相应的积分奖励。例如，解决人员配置问题、提供有效的人才招聘方案等。

3.根据HR团队对业务工作提出的创新想法和解决方案，给予相应的积分奖励。可以鼓励团队成员积极思考和提出改进业务流程的建议。

4.为HR成员主动参加业务会议和学习的情况，给予相应的积分奖励。可以设置不同的培训类型和难度对应不同的积分奖励。

通过使用积分制来激励HR人员，HR人员可以不断提升业务能力，从而提高工作效率和质量，帮助企业更好地实现人才的选用育留，实现长期的发展目标，并保持竞争优势。