立冬了，天气越来越冷，很多企业也正身处越来越显残酷的竞争环境中。经济寒冬，企业更加需要提高管理效率，真正将自身优势和员工的价值充分挖掘和发挥出来，为冲破寒冬，挺进春天做好充分准备。

稻盛和夫认为，盛衰有时，企业面临萧条期是难免的，这是自然的规律决定的，企业经营者要做的就是应对。

企业要想“过冬”的话，还是要依赖人，而要想激发众人的力量，就一定要确立经营的大义才行。经营的大义，就是要让员工得到物、心两方面的幸福。

因此，构建一个有温度的企业文化，也尤为重要。

怎样才是有温度的企业文化？

1、关注员工福利和情感需求的文化氛围，强调员工关怀和关注，鼓励员工表达自己的情感和需求，注重员工的工作满意度和幸福感，并提供支持和关怀，力图营造一个温暖、融洽工作环境。

2、鼓励员工发展和成长，并为员工提供良好的工作条件和福利待遇。企业领导者积极倾听员工的声音和意见，并给予他们足够的支持和关注。

3、注重并鼓励员工之间的团队合作和互助，促进信息共享和知识传递，鼓励员工之间的友善和尊重，为大家提供一个和谐发展的平台。

员工积分制管理，助力为企业文化升温

1、企业可以建立有吸引力的积分奖励机制

为员工设定具有挑战性和吸引力的目标，并与积分奖励相结合。这将激发员工的动力和竞争意识，同时也增加了员工对于达成目标的认同感。

2、建立透明和公正的积分衡量与评估机制

设立明确且透明的评估标准，确保评估过程公开公正，并且，管理者要定期向员工提供指导和支持，帮助他们提高工作表现，增加员工对于积分激励方案的信任和认可度。

3、引入一个具有积分激励机制的员工互动平台

鼓励员工分享工作经验和成果，促进团队合作和沟通，增强员工之间的凝聚力和归属感，也有助于进一步加强企业文化的向心力和活力。

激发员工的动力和竞争意识，同时增强员工对企业的归属感和忠诚度，帮助企业吸引和留住优秀的员工，为企业的发展和成功奠定坚实的基础。

微认可帮企业提供方案，搭建平台，通过员工积分激励方案，构建起有温度的企业文化。