企业之所以花大量的人力成本、财力成本搞企业文化创建无非是几个目的：企业文化能激发员工的使命感、凝聚员工的归宿感、加强员工的责任感、赋予员工荣誉感、实现员工的成就感。企业文化是企业持续长久发展的内在需要，企业文化就是企业的战斗力和竞争力，而企业文化传播的渠道总结归纳可为6种：宣传媒体（分为对内对外两种）、标杆、制度、物质象征、故事、文化仪式。本期咨询为您详细解读六种渠道发挥作用的主要方式。

1、标杆人物

企业文化的核心人物或工作中的先进标杆给企业中其他员工提供可供学习的榜样。标杆主要通过这几种方式来传播企业文化：使成功成为人人可望和可及的，提供样板角色，保持公司的特色，设定工作标准，激励职工。标杆管理是中国企业文化建设实践中常用的方式和手段，但在宣传的方法及相关的配套方面却存在明显不足，比如使人感觉可望而不可即，比如在企业成员有了同样的行为后，却并没有得到同样的表扬和奖励，无法建立起正强化的行为塑造循环。

2、物质象征

物质象征是指为了强化企业的性格、表现产品特性而特地设计的有形物体，是用来塑造企业形象的具有说明性、吸引力的符号象征。主要有制服、纪念性建筑、文化体育设施、纪念品、招贴画等，它包含了除宣传媒体之外的企业文化物质层的其他所有要素。

3、制度

即要求大家共同遵守的办事准则和程序。而在企业文化视角会将制度分为员工行为规范、工作流程、人力资源管理制度等。招聘、培训和薪酬等制度在企业文化建设中发挥了极其重要的角色。在此之中，薪酬是受到关注最多的主题。不过在相应的管理实践中，考核和晋升制度的指挥棒效应更为突出，什么样的人得到晋升，什么样的人在考核中得到优秀，往往成为企业文化的风向标。

4、故事

故事是关于一个人、一个群体或组织的包含若干情节、能传达一定意义的叙述。包括

与企业文化有关的各种传说、神话、故事等。故事在传播企业文化上非常有效，甚至是价值观在组织中传播最有效的形式，因为它们与人们的经历相关，这种相关性使人们容易相信它们，而好的故事能让我们间接地经历事件，故事在说明观点上一般更有说服力也更容易记住。因此，在企业文化的沟通与强化过程中，在总结公司发展成长过程中，将那些符合公司价值导向的故事生动有效地传递给企业成员。

5、文化仪式

指企业内的各种表彰仪式、奖励活动、聚会以及文体活动等。这里用活动代表所有其他组织形式上不太正式的活动，例如体育活动、生日庆祝活动等。引用人管领域吉宁博士的一句话:“企业仪式通过理解、习俗，通过戏剧化、夸张、神话等手法，通过象征、隐喻之手段来强化企业文化的传播效果，渲染企业文化，使企业员工获得一种极为深刻、难忘和值得回味的印象。在这种喜剧化的过程中，一切相关的人都在一种夸张、神秘的气氛中获得一种角色意识，伴随着兴奋、刺激而使自身的注意力得到加强，记忆得到提高。”

6、宣传媒体

指信息传递渠道，主要是传播文化信息。企业的性质、企业的经营方向外部环境、企业的社会形象等方面。媒体化主要分成对内对外两种传播平台，对外可以宣传企业重大事件、文化理念，对内则是企业价值观、企业文化等。宣传媒体包括企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传册、员工手册、广告牌、文化手册等。宣传媒体中的很多形式，包括有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌等。

企业文化的各种传播渠道和方法间有着错综复杂的联系，他们并不是分离的，而每种渠道都传达一定的文化信息。那么如何让这些渠道彼此和谐呢？这里为您推荐一款强大的企业文化落地工具——微认可。微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。