在企业文化建设过程中需要明确的组织体系来进行分工，责任的分工到位保证了各司其责，但要考察部门之间协作的如何，重点工作协同的如何，就需要明确主要工作的基本流程，进行计划编制、计划实施、成果评估。下面我们以美的为例讲解企业文化落地实施的组织体系和评估方式。

一、企业文化建设的组织体系

美的的企业文化落地实施的组织体系一般由三个层次构成：

1、决策指挥层：文化建设委员会主任一般由企业的一把手担任，企业的班子成员全部进入文化建设委员会，文化建设委员会一般会下设一个秘书长，负责委员会的召集，秘书长一般由企业主管人力资源和企业文化的副总裁担任。

2、统筹谋划层：由人力资源部、工会、党群等与企业文化密切相关的部门成员组成，机构名字一般称为文化建设办公室，若设有专门的企业文化部，应包括企业文化部的全体成员。办公室主任一般由文化建设委员会的秘书长担任。

3、实施推进层：包括各部门、各下属企业，各部门和各下属企业的负责人分别担任所在部门和企业的实施推进第一责任人。

二、企业文化落地的评估

美的的企业文化落地的评估与改进主要分为过程性评估和结果性评估两类。过程性评估主要检查原先计划工作的实施完成情况，结果性评估则主要检验一个阶段全部落地手段的综合效果。

与之对应，美的就建立了两类指标库：结果性评估的指标库和过程性评估的指标库。结果性评估是指对企业文化落地措施的最终效果的评价，主要包括员工的认知度、认同度、执行度等方面的评价，一般一年组织一次。过程性评估是指对企业文化落地过程所采取的各种措施活动的评估，一般每季度或半年组织一次。如果企业有比较明确的落地规划，并在规划中详细列出了各阶段的具体工作内容，那么，详细的规划便是过程性评估的主要依据，依据规划检验各项活动和措施的组织实施情况。

一般企业的落地规划相对来讲比较粗略，特别是一些大型的企业集团，落地规划最多给出一些框架性或原则性的建议，根本无法落实到具体的活动和措施。那如何解决此类问题呢？这里为您推荐一款强大的企业文化落地工具——微认可。微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。