员工工作不积极，说明管理方面出了一点问题，员工上班的状态跟公司管理制度，工作性质及薪酬福利等因素挂钩。下班跑得快，这是很正常的事情，按照规定时间下班，都是合情合理的，谁都想下班后早些回家陪陪家人，工作有特殊情况需要加班除外。

员工上班不积极，请问管理层领导，您认为只有员工的原因吗？有时候您也需要反思，员工为什么不积极？至于下班跑得快，您是没有权利去干涉的。作为员工，一般来讲，工作看不到希望，管理制度不完善，晋升机制不公平，薪酬福利不达预期等就可能造成不积极的现象。

先上总结论：

作为管理层，遇见下属员工上班不积极，您可以从自身原因和员工身上的原因着手。思考管理制度、工作性质和工作量、谨慎机制和薪酬福利等是否存在不合理的情况，思考员工本身的状态和心态。下班跑得快，你本身没有干涉权。

作为员工，即使说工作中存在不公平，工作量大，工作环境差等问题，如果想要一直干下去，那就需要克服，打起精神来，尽量保证工作状态是非常好的。下班想回没问题，但不要表现的很明显，上班的时候没精神，一下班就精神焕发，是个领导都能知道你上班不认真。

员工上班不积极，下班跑得快，说明领导和员工都存在一定的问题

领导缺乏一定的管理能力，领导的团队没有向心力和凝聚力才导致员工上班状态懒散、不积极。领导层可以从管理制度入手，是否让员工享有公平的晋升机会。作为员工，本来有能力，却迟迟得到不到赏识，慢慢工作的激情就会被磨掉。薪酬一直涨不上去，也养成了破罐子破摔的心态。将这两者充分的结合好，然后重新完善部门的规章制度。我相信，员工享有自己的利益后，会越来越拼命的工作。

建议：

1、在这种情况下，领导可以适当的提醒员工，上班还是要打起精神来，懒散的状态工作是没有效率的；

2、完善管理制度，工作进度没更上，该惩罚的就惩罚，工作完成的好，该奖励的就奖励，不能说长此以往的平静；

3、员工下班跑得快，请不要干涉，下班后的时间人人都自由；

4、员工也应该积极上班，不为公司创造效益，自身的价值也体现不出来；

5、要是工作没盼头和希望，建议乘早辞职走人，一直耗着只是浪费资源和浪费时间，也得不到更好的成长机会。

总结

上述已经讲明了，出现该问的解决方法。领导层对员工的管理，可以充分体现管理能力。带领好一个有战斗力的团队不容易，应首先从自身出发，只有自己做好了，员工才会心生佩服和感激之情，工作状态可能有所转变。同时要有正确的员工激励策略和方法，建议采用微认可积分制的方法，积分制管理就是从物质层面和精神层面双方面着手，系统的、全方位的对员工进行有效的激励，使他们的积极性和创造性得到最大限度的发挥，并继续保持和发扬下去，进而促进企业的发展。微认可，全新一代积分管理解决方案，结合企业的实际情况帮您逐步落实积分方案实施落地，扫码下图二维码可以免费体验产品。