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洞见|薪酬|第二章 薪酬策略制定

07-08

2020

洞见|薪酬|平台支持：薪酬管理的组织基础(二)

《平台支持：薪酬管理的组织基础(二)》薪酬调查结果的一种重要应用就是对调查结果进行数据分析得到市场薪酬线，并结合企业的薪酬战略而设计出企业的薪酬政策线。

07-08

2020

洞见|薪酬|平台支持：薪酬管理的组织基础(一)

《平台支持：薪酬管理的组织基础(一)》中提出薪酬诊断需要考察以下方面：薪酬制度是否与企业战略相匹配、薪酬制度是否具有内部公平性和外部竞争性、薪酬制度是否设计了动态调整机制、员工的薪酬满意度、薪酬制度是否成本节省、薪酬管理是否与绩效考核合理挂钩、员工最看重的薪酬激励因素等。

07-08

2020

洞见|薪酬|系统运行：薪酬管理的基本流程

《系统运行：薪酬管理的基本流程》一文中将探讨薪酬体系设计的核心内容——薪酬管理体系设计的系统运行，即薪酬管理体系设计的基本流程，有效地通过薪酬管理来影响员工的行为，保证企业所有者利益最大化的目标得以实现。

07-08

2020

洞见|薪酬|战略牵引：薪酬管理的战略视角（三）

《战略牵引：薪酬管理的战略视角（三）》提出薪酬管理的重要作用，一个基于战略视角的薪酬战略和薪酬管理体系能够支持和适应企业的经营战略，能够不断适应内外部环境的变化，并最终为企业赢得持续的制度化的竞争优势。

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2020

洞见|薪酬|战略牵引：薪酬管理的战略视角（二）

《战略牵引：薪酬管理的战略视角（二）》根据薪酬管理的传统定位，将组织中的战略大体分为三个层次：公司战略、经营战略、功能战略，通过符合战略需求的薪酬体系向员工有效传达企业所需要和认可的行为和态度。

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