为了促进员工的综合素质全面提升，调动全员的积极性和主动性，我们公司试行了积分制管理，从日常优秀行为，工作流程管理，工作态度，工作成绩等方面进行量化考评，通过事件库里各种指标来进行奖惩积分，在这段时间里让我们看到了较大的改变，营造出了“比学赶帮超”积极氛围。下面说一下个人对积分制的感想。

积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种创新型的管理模式，在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。试运行一段时间以来，全体员工积极响应，公司上下工作热情高涨，给我们企业带来了新的动力。

一、增加了制度的执行力

实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

二、满足了员工的精神需求

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

三、解决了分配上的平均主义弊端

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

四、有利于健康企业文化的快速形成  

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。   

五、有利于节省资本   

传统员工激励往往与金钱挂钩，这样企业支出较多且不一定达到激励的目的，积分制管理以表扬、认同为主，无论是正式的还是非正式的。同时积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上。

六、解决了日常管理中的其他难题

积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与生产质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升生产质量；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。 

七、用软件落地，更加便捷

我们公司的积分制管理是用微认可软件落地的，微认可和我们公司用的企业微信打通，在手机端就可以操作，方便快捷，随时随地就可以查看自己的积分，以及公司的动态。同时将员工的工作以积分的形式量化并记录在软件中，用数据说话，打造了一个绝对公平的工作环境；再者，积分管理投入的成本较低，不需要投入较大的学习成本且不与金钱直接挂钩，更加人性化和公平性，也比较灵活。微认可积分制管理就是把人的方方面面的行为都用积分来认可，用积分来传递信号，好的行为就加分，不好的行为就扣分，自然而然就形成了良好的行为习惯，只有这种自然形成的习惯才能更持久，更有效。以上就是我个人对积分制的感想希望对您有帮助。