积分制管理是一种结合中国国情和人文而产生的一种新型的人力资源管理工具和管理体系，通过对员工日常表现进行奖扣分来体现个人的价值，行为态度，考核人的工作能力和综合素质。将职位晋升、薪酬、绩效考核、福利与高分和名次关联，利用差异化激励人的内心原动力，达到调动人的工作积极性，提高组织绩效。总的来说，积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分根据公、序、良、俗，记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，只要不离开企业，积分终身有效的管理模式。那么实行员工积分制比起其他方式有什么优势呢？主要有这么几个方面。

1、制度简化

积分制简化了公司繁杂的规章制度和流程，任何原本无制度约束的事件，只需要管理者在积分制管理的奖扣分标准或任务中与其相关联，就可以起到制度化管理的作用。我们经常看到一个企业无论有多么周密严谨的制度，但员工却记不住，不能有效执行，不能执行的制度都是水中月、雾里花、海市唇楼的幻景。

只有执行才能使企业创造出实质的价值，而高效执行的关键在于简单化。例如使用积分制管理，公司不需要提前编制过多的管理制度，而是根据需求随时拟定目标和要求与积分制奖扣相关联。周年庆组织外出庆典，就可以对协助人员、集合时间、外出纪律等即时通知执行，简化而有依据。

2、提高了人才的保有率

公司的快速发展离不开员工的稳定性，实施积分制管理有利于降低离职率，和管理干部的流失率。我们相信这些都离不开积分制管理对公司人才的保有率所发挥出的积极作用。

3、提高了管理的灵活性。

积分管理增强了公司管理的灵活性，即可以管员工做人、也可以管员工做事，助力公司经营理念，力争培养对社会、对企业有价值的人。做人方面，公、序、良、俗都可以用奖扣分来引导和约束，比如公交让座，孝敬父母，给父母买礼物给予奖分，乱扔垃圾、打骂等不良行为给予扣分。

做事方面，人员不再受限于岗位的限制、专人专岗位，而是可以灵活调配，给予相应的积分管理奖扣分任务单，随时可以调动其他部门富余人员来实施某个项目、事件以及零星无人负责的事务。代工代岗给予奖分，公司组织的拓展活动，各个部门人员都可以主动报名，减少了管理的难度。活动中取得名次的个人和团队奖励积分，最后排名的个人和团队扣分或者不奖分等正负激励，调动了员工的积极性，体现了管理的灵活性。

4、提升了成本控制的有效性

从岗位设置来说，积分制管理鼓励员工纵向、横向、多技能、多岗位发展。公司有些岗位性质使然，其本职工作量并不饱和，如果设定一人一岗必然会造成公司的成本增加。例如公共办公设备的清洁、后勤维护，网络管理、用电方面问题的处理，利用这些岗位设置奖分标准，让内部员工兼任，即给员工提供了赚积分平台，同时也减少了公司的人工成本。

从绩效福利来说，公司设定的福利不会因为考核的不确定因素而引起较多的起伏，与名次关联的奖励和福利待遇永远对应相设定的人数不变。比如制定了三个名额的奖励，不管当年奖励了多少次员工，使用了多少数量的奖分和扣分，永远是前三名有份，因此奖励成本的可控性大大提高。

综上所述，积分制管理也就是在企业管理中采用奖分和扣分对人的个人价值、行为道德和综合表现进行全方位的考核，通过积分系统记录对员工的积分数据进行量化，并将积分永久性与个人在企业所获取的薪酬福利、职位晋升等挂钩，从而全方位调动人的积极性与正能量，提升企业的经济效益与社会效益的一种创新的激励管理模式。

我们公司创建的微认可就可以很好地做到这一点，它以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。