企业文化既是凝聚员工强有力的黏合剂，又是引导企业健康发展的指路灯。企业文化是企业长期发展的过程中沉淀下来的精神精髓，它凝聚着企业创业者、领导者的核心价值观。强有力的企业文化能够强化员工对企业的认同感和归属感，并在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围。但是企业文化建设并非易事，企业要让新老员工对企业的管理决策、行为模式等均产生较强的认同意识，需要不断审视企业文化建设中存在的问题，并针对问题提出切实可行的企业文化建设方案，让企业文化建设不断提高员工的思想政治水平、精神文化水平，从而不断助力企业的经济建设，促进企业健康稳定的发展。本文着重介绍强化员工认同企业文化的具体措施，希望对您有帮助。

（一）完善党员考核机制，平分业务党建比重

党员同志的考核指标无形地指导了党员同志的行为和思想，不可否认，当前中西思想的融合和社会的转型发展，使得部分党员同志过于在意自己的经济利益，以物质享受为主，攀比炫富为乐，错误的价值观使得部分党员同志全身心地追求业务绩效，而忽视了思想政治建设。因此，完善党员考核机制，让业务指标和党建指标在党员季度或年度考核指标中平分秋色，业务指标可以根据党员完成的实际业绩来进行量化，党建指标也需要通过定量与定性的模式来进行设定，即不以党员参加了多少会议、听取了多少报告、撰写了多少心得为考核指标，而以党员干部所带领的基层员工与其的亲切程度和意见建议为主，以党员干部完成了多少党组织下达的任务为主等，将党建工作落到实处，让员工们感受到温暖、人性和充满正能量的企业文化。

（二）强化社会责任意识，文化建设深入人心

履行社会责任是每一个企业应尽的义务，单位作为行业内的领先企业，更应该担任起更重的社会责任，将社会责任的内涵不断地丰富与完善。对于单位的离退休职工，单位文化建设部门和企业领导定期对他们的生活情况和身体及心理状况进行慰问与关怀，对困难职工及时伸出援手给予切实的帮助等，这些都能体现企业的社会责任，能够让企业员工感受到企业如家一样的温暖。而积极组织员工参与企业组织的扶贫帮困公益志愿活动，让员工深入山区与孤寡老人和留守儿童进行亲切的交流，关心他们的健康和生活问题，为他们提供实际的物质和精神帮扶，并将这种社会责任接力棒一代代传承下去，更能够让员工的心灵得到洗礼，让员工对企业充满信任感，愿意与充满慈爱和责任的企业并肩作战。

（三）创新文娱体育活动，增加员工互动交流

企业文化建设的载体之一则为能够调动员工积极性的文娱活动，文娱活动能够让员工在充满乐趣的游戏比赛、小品活动中释放压力，并兴致盎然地与其他员工组成团队一起完成游戏或小品活动，在一个个妙趣横生的活动中，员工之间加强了沟通，增加了了解，既舒缓了心情，又加深了兄弟部门之间的友谊，同时，还积极引导了员工以乐观向上的心态面对生活与工作。

而举办体育活动，能够让员工们在体育场上为争夺名次，为团队荣誉，激烈竞争奋力拼搏，体育活动不仅锻炼了员工健全的体魄，还培养了员工不骄不躁、敢打敢拼、团结合作的优良品质，让企业文化的深刻内涵与员工所体现出来的正能量良好地融为一体。

（四）加强企业文化建设，切实落实主体责任

在企业形成敢于担当、求真务实的企业文化精神，积极鼓励企业的新一代群体在工作中发挥敢于担责和积极创新的精神，就需要企业的监督部门能够切实落实主体责任，并不断的更新督查手段，对各种推卸责任的问题进行仔细甄别，对推卸责任的现象加强整治力度，同时，对不作为和无能力落实主体责任的企业员工采取重新培训与考核，对考核合格者进行重新委任，对考核优秀者可考虑给予提拔的机会，而对于考核不合格者则应采取调岗或免职处罚。对安全感过强的企业员工给予一定的危机意识。而对于落实主体责任不力的企业员工，严格按照制度追求其相关主体责任，并建立一定的激励制度，对敢于承担责任的企业员工给与相应的物质和精神奖励，对推卸责任的企业员工给与一定的处罚和批判，使得企业内形成敢于承担责任对待工作求真务实的良好企业文化。

（五）重视企业文化的落地实施

企业文化建设是企业发展的重中之重，是企业能否做大做强的根本，我们要让企业文化建设真正的落到实处而不是挂在墙上。落实好企业文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，今天推荐一款企业文化落地工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。