员工激励是人力资源管理领域的难点和重点。在企业之间的竞争越来越集中在人力资源层面的背景下，能否做好员工激励工作，对于企业的健康发展影响甚大。完善的激励方案，可以激发员工努力工作，调动起工作热情，反之则会导致员工不满情绪的增加，影响企业的发展。基于这种情况，企业管理者需要深刻了解员工激励的难点所在。依据员工激励理论的指导，围绕员工激励的需求，制定相应的激励难点破解策略，以实现员工激励水平的持续提升。
一、企业员工激励的难点
员工激励工作的专业性很强，做好这一工作并不容易，目前不少企业在员工激励工作开展方面遭遇了难点，具体分析如下：
1.员工期望不好把握
每一个员工在需求方面都不尽相同，因此员工在激励期望方面呈现出多元化、差异化的特点，这就导致员工期望很难进行具体的把握。在无法掌握员工期望的情况下进行员工激励，很容易出现激励内容与员工期望不契合的情况。继而影响员工激励的效果。另外，员工激励期望的不好把握还在于期望会不断变化。员工在不同阶段的期望往往是不一样的，当某种需求容易得到满足的情况下，就会产生新的期望，这会增加员工期望的把握难度。
2.激励尺度的把握困难
员工激励在度的把握上很难。“过犹不及”在员工激励中有着非常普遍的体现。物质激励也好，精神激励也好，可以说过多就容易导致员工出现“疲惫”，激励的边际效用也会递减，从而影响激励效果。举例而言，持续高强度的薪酬激励会让员工对于高薪酬习以为常，认为自己的工作、付出、贡献理所当然地应该获得高薪酬，企业薪酬激励的效用就会下降。
3. 激励公平难以实现
公平性是员工激励的“灵魂”。当激励方案和实施缺失公平，会带来诸多员工的不满，激励效果自然适得其反。很多企业在员工激励方面都很难做到公平公正，员工激励夹杂了太多的主观因素。企业管理者没有构建起基于贡献、绩效、能力导向的薪酬分配模式，这就导致了绩效卓越、能力突出、贡献较大的员工，很多时候难以获得符合其价值的激励，影响到其工作满意度。
4. 激励调整不好控制
员工激励并不是一成不变的，它需要进行不断调整。如何依据各方面的变化来进行激励的调整难度很大。一方面，因为激励本身受到太多因素的影响：另一方面，不同的影响因素，影响大小又不尽相同，这就意味着员工激励调整需要综合考核太多的因素。
二、企业员工激励的策略
针对目前企业员工激励领域的难点。笔者在对相关研究进行总结梳理的基础上，结合自身在员工激励实践方面的体验，提出以下几个方面的解决策略：
1．注重员工期望值调查分析
员工激励工作的开展需要做到期望导向，即员工期望有怎样的激励。就为其提供相同或类似的激励，这样才能够最大限度地提升激励效果。在员工激励期望的把握方面，需要借助于问卷调查以及访谈法来进行，与员工就激励展开全面而深入的沟通，从而在把握员工期望的基础上进行激励方案的设计。企业要正视不同员工激励期望层面的客观差异性。综合运用好薪酬激励、文化激励、精神激励等多种激励手段，满足员工不同的激励期望，从而实现激励效果的提升。举例而言，对于那些在晋升方面、工作成就方面有强烈需求的员工。可以在激励方案的设计方面，适度向这些方面倾斜，以激励员工更加努力地工作。
2．灵活进行激励尺度的把握
在员工激励实践领域。一定要掌握好“度”，深刻了解过犹不及的含义。再好的激励方案一旦没有把握好“度”。就会导致激励效果的下降。尤其是在物质激励领域。更是要注意激励边际效应递减的情况。避免让员工对过高的薪酬激励产生
“心安理得”的感受，从而确保物质激励效果维持在一个较高的水平。因此在激励方面，不能够全部是正向激励，也不能够全部是物质激励。而要做到正向激励与负向激励相结合，物质激励与精神激励相协调。
3．努力确保激励公平
员工激励一定要做到公平公正。那些绩效卓越、贡献突出、能力较强的员工，
能获得更有吸引力的激励，要确保晋升、薪酬等向这些员工倾斜。从而减少员工对于激励不公平的抱怨，切实减少员工激励中管理者主观意志、偏好对于激励公平性的践踏。另外，一定要做好员工激励，做好有负面情绪员工的疏导工作。让
员工对于自身的付出以及所得有一个更加客观的认识。从而实现员工激励满意度的提升。
4．不断调整激励方案
在员工激励方案的调整方面。需要综合考虑多种影响因素，如员工需求满足程度的变化、企业激励重心的调整、和企业发展阶段的不同等，从而确保员工激励方案调整方向的正确。企业需要客观地认识员工激励方案，员工激励本身也不是一项孤立性的工作，因此对于激励方案进行调整非常有必要。企业员工激励方案需要定期进行评价调整，借助于评价这一手段来进行员工激励效果变化的把握，一旦发现员工的激励效果下降，就需要及时调整激励方案。
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