企业积分制管理是一种创新的管理方式，通过建立积分制度来激励员工、提高生产效率、优化现场管理。特别是在制造型企业中，积分制管理可以发挥重要作用，帮助企业提升竞争力和效益。本文将探讨如何利用企业积分制管理来提升制造型企业的现场管理水平，实现更高效的生产运营。

企业积分制管理在提升制造型企业现场管理水平中的作用

 1.激励员工表现：通过设立积分制度，制造型企业可以奖励员工在现场管理中的优秀表现，激发员工工作动力，提高工作效率。

 2.优化生产流程：企业积分制管理可以帮助企业建立有效的生产流程管理体系，促进现场管理的精细化和标准化，提升生产效率。

 3.提升产品质量：通过积分制度激励员工关注产品质量和生产安全，制造型企业可以提升产品质量水平，满足客户需求，增强市场竞争力。

 以某电子制造企业生产积分方案为例，我们帮助大家概括出几个特点：

1. 积分项目维度紧密围绕生产关键成功要素，包括了：品质与效率、安全管理、劳动纪律及执行力、成本管理、现场6S管理、学习进步等6个方面。

2. 积分事项数量适当：每个维度下设立3-5个关键行为积分事项，每个事项下面有2-3条奖扣标准，员工记得住，能落地。

3. 有奖有扣，奖励为主：积分奖励占比2/3， 让员工觉得有奔头，而不是一味被扣罚。

4. 合理应用积分管理结果：比如作为绩效考核的一部分占比，甚至部分公司直接替代一线员工的绩效考核。

5. 强化荣誉：对于员工优秀行为的持续发生，增设额外奖励项目，每季度或者半年评选一次，积分排名第一或者1-3名给予额外奖励，从而更好地正向牵引员工行为。比如：纠错达人、创新先锋、节约大使、6S模范、执行力标兵等，不但有额外的积分奖励，还将在公司年会上给予公开的荣誉与物质奖励。

 企业积分制管理是提升制造型企业现场管理水平的有效工具，通过激励员工、优化流程、提升质量，企业可以实现生产效率的提升和员工激励的双赢局面。制造型企业应积极探索并实施积分制管理，以提升现场管理水平，实现更加高效的生产运营。