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员工工作不积极作为领导怎样解决

员工工作不积极，说明管理方面出了一点问题，员工上班的状态跟公司管理制度，工作性质及薪酬福利等因素挂钩。下班跑得快，这是很正常的事情，按照规定时间下班，都是合情合理的，谁都想下班后早些回家陪陪家人，工作有特殊情况需要加班除外。

03-10

2022

增强企业文化认同：增进员工的情感归属

员工对企业文化的情感认同是企业文化精神层面认同的表现，精神层面的认同不仅仅是对一个事物物质层面的认知，更多的是需要与事物间价值观层面的认可。一方面，公司在企业价值观传递以及员工核心价值观理解方面存在不足，导致员工无法正确的理解企业价值观。另一方面，由于企业权力距离过大，即使公司薪资标准远超行业水准，员工仍然感受不到企业关怀，从而进一步影响了员工对企业的情感归属。因此，强化企业价值观影响以及缩减企业权力距离可以有效提升公司员工对企业文化的情感认同。那么具体该如何做呢？本期咨询为您详细解答。

03-09

2022

贵在用心——10种激励员工的详细方法

随着经济的发展，我国企业的注册数量大幅增长。但很多中小企业的管理存在很多问题，最明显的现象就是员工跳槽频繁、流失严重，甚至很多高层管理者也经常发生跳槽行为。究其原因是中小企业对激励工作存在一些错误的认识，不能很好的认识和满足员工的需求，不能进行有效的员工激励。那么公司的激励措施有哪些？最有效的是什么。下面我们一起来列举一下10种激励员工的详细方法。

03-08

2022

企业文化认同：公司提升企业文化认同的对策与措施

基干员工企业文化认同维度及其各维度间的作用关系，同时参考员工企业文化认同影响因素，必须要进行企业文化认同的全路径提升。通过加强企业文化的宣讲，即优化企业文化内容、增加企业文化内容培训、加强企业文化日常宣传，提升员工认知层面认同。通过增进员工的情感归属，即强化企业价值观影响、缩减企业权力距离，在认知认同的基础上提升情感层面认同。通过提高企业文化建设参与积极性，即创新型企业文化建设活动、加强管理层榜样带头作用，在认知、情感认同的基础上提升员工行为层面认同。通过员工价值观与企业价值观有效契合，即提升员工职业承诺、加大组织支持力度，在认知、情感、行为认同的基础上提升社会化认同，完成员工对企业文化内化心、外化于行的全路径提升。

03-07

2022

企业文化认同：导致员工企业文化认同程度低的原因

可以说没有企业文化的企业是无法得到长期有效的发展的，企业文化建设也成为了目前企业营业管理中不可缺失的一部分。目前，很多中国企业完成了对企业文化内容层面的构建，然而由于缺乏制度保障及相关文化建设缺失等原因，导致员工无法正确的理解企业文化的内容，停留在对企业文化的文字层面的认知，很难达到对企业文化认同。本系列结合员工企业文化认同的影响因素，通过企业文化认同四维度，即认知层面、情感层面、行为层面、社会化层面四方面入手分析公司员工对企业文化认同程度低的主要原因。

03-04

2022

企业文化传播四步法——以腾讯20周年庆为例

在上一期中，通过对大量腾讯企业文化内部传播实践的分析，我们总结出了文化传播模型，从实践过程可以看出来，文化传播工作的思维方式与互联网产品文化的思维方式有着异曲同工之妙。而在具体文化内部传播实践中，文化传播可以分为四步，包括受众定位分析、传播策划落地、传播过程运营、传播结果提炼，本期咨询仍然以腾讯为例详细解读。

03-02

2022
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