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企业文化认同:公司提升企业文化认同的对策与措施

基干员工企业文化认同维度及其各维度间的作用关系,同时参考员工企业文化认同影响因素,必须要进行企业文化认同的全路径提升。通过加强企业文化的宣讲,即优化企业文化内容、增加企业文化内容培训、加强企业文化日常宣传,提升员工认知层面认同。通过增进员工的情感归属,即强化企业价值观影响、缩减企业权力距离,在认知认同的基础上提升情感层面认同。通过提高企业文化建设参与积极性,即创新型企业文化建设活动、加强管理层榜样带头作用,在认知、情感认同的基础上提升员工行为层面认同。通过员工价值观与企业价值观有效契合,即提升员工职业承诺、加大组织支持力度,在认知、情感、行为认同的基础上提升社会化认同,完成员工对企业文化内化心、外化于行的全路径提升。

03-07

2022

企业文化认同:导致员工企业文化认同程度低的原因

可以说没有企业文化的企业是无法得到长期有效的发展的,企业文化建设也成为了目前企业营业管理中不可缺失的一部分。目前,很多中国企业完成了对企业文化内容层面的构建,然而由于缺乏制度保障及相关文化建设缺失等原因,导致员工无法正确的理解企业文化的内容,停留在对企业文化的文字层面的认知,很难达到对企业文化认同。本系列结合员工企业文化认同的影响因素,通过企业文化认同四维度,即认知层面、情感层面、行为层面、社会化层面四方面入手分析公司员工对企业文化认同程度低的主要原因。

03-04

2022

企业文化传播四步法——以腾讯20周年庆为例

在上一期中,通过对大量腾讯企业文化内部传播实践的分析,我们总结出了文化传播模型,从实践过程可以看出来,文化传播工作的思维方式与互联网产品文化的思维方式有着异曲同工之妙。而在具体文化内部传播实践中,文化传播可以分为四步,包括受众定位分析、传播策划落地、传播过程运营、传播结果提炼,本期咨询仍然以腾讯为例详细解读。

03-02

2022

企业文化建设需要注意哪些方面?如何有效建立

企业文化是企业发展的动力,是企业的灵魂。只有通过持续的企业文化的建设才能深入到每个人的心中,真正成为企业持续发展的动力来源。作为一个企业,要让企业全体员工都为围绕着主心骨奋力,产生归属感,就应该建立企业文化,维系企业与员工之间的关系,缩小企业与员工之间的差距,让企业的凝聚力越来越强,生产力逐渐提高,企业发展更加顺畅。那么,企业文化如何有效建立,及需要注意哪些方面呢?一起看下面的详细分解吧!

03-01

2022

企业文化管理模型——以腾讯为例

随着互联网和互联网公司自身的不断发展,互联网公司企业文化建设面临的环境也不断发生改变,尤其互联网时代浮躁与缺乏文化积淀的现象普遍存在,使得互联网公司企业文化建设的过程中困境重重。很多公司在企业文化建设中,随着企业的发展,也开始面临了新的局面,遇到了新的问题。那么互联网企业如何进行自身的文化传播与建设呢?腾讯是一个很好的例子:腾讯经过多年的企业文化建设实践形成了有自身特色的企业文化管理模型包括定位提炼,传播落地,评价诊断等三大模块。三大模块相辅相成缺一不可,同时形成了良性的循环。本篇就详细解读腾讯的企业文化管理经验。

02-28

2022

为什么要选择积分制管理?实行员工积分制的几大优点

积分制管理是一种结合中国国情和人文而产生的一种新型的人力资源管理工具和管理体系,通过对员工日常表现进行奖扣分来体现个人的价值,行为态度,考核人的工作能力和综合素质。将职位晋升、薪酬、绩效考核、福利与高分和名次关联,利用差异化激励人的内心原动力,达到调动人的工作积极性,提高组织绩效。总的来说,积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分根据公、序、良、俗,记录和考核人的综合表现,然后用软件记录,只要不离开企业,积分终身有效的管理模式。那么实行员工积分制比起其他方式有什么优势呢?主要有这么几个方面。

02-25

2022

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