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企业文化建设需要注意哪些方面？如何有效建立

企业文化是企业发展的动力，是企业的灵魂。只有通过持续的企业文化的建设才能深入到每个人的心中，真正成为企业持续发展的动力来源。作为一个企业，要让企业全体员工都为围绕着主心骨奋力，产生归属感，就应该建立企业文化，维系企业与员工之间的关系，缩小企业与员工之间的差距，让企业的凝聚力越来越强，生产力逐渐提高，企业发展更加顺畅。那么，企业文化如何有效建立，及需要注意哪些方面呢？一起看下面的详细分解吧！

03-01

2022

企业文化管理模型——以腾讯为例

随着互联网和互联网公司自身的不断发展，互联网公司企业文化建设面临的环境也不断发生改变，尤其互联网时代浮躁与缺乏文化积淀的现象普遍存在，使得互联网公司企业文化建设的过程中困境重重。很多公司在企业文化建设中，随着企业的发展，也开始面临了新的局面，遇到了新的问题。那么互联网企业如何进行自身的文化传播与建设呢？腾讯是一个很好的例子：腾讯经过多年的企业文化建设实践形成了有自身特色的企业文化管理模型包括定位提炼，传播落地，评价诊断等三大模块。三大模块相辅相成缺一不可，同时形成了良性的循环。本篇就详细解读腾讯的企业文化管理经验。

02-28

2022

为什么要选择积分制管理？实行员工积分制的几大优点

积分制管理是一种结合中国国情和人文而产生的一种新型的人力资源管理工具和管理体系，通过对员工日常表现进行奖扣分来体现个人的价值，行为态度，考核人的工作能力和综合素质。将职位晋升、薪酬、绩效考核、福利与高分和名次关联，利用差异化激励人的内心原动力，达到调动人的工作积极性，提高组织绩效。总的来说，积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分根据公、序、良、俗，记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，只要不离开企业，积分终身有效的管理模式。那么实行员工积分制比起其他方式有什么优势呢？主要有这么几个方面。

02-25

2022

必经之路，企业文化的四大实践阶段

企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。综观世界500强，哪一家企业没有优秀、独特的企业文化？如微软、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企业文化。那么要实行企业文化的建设需要经历哪些阶段？从企业文化建设宏观的角度来分析，大致可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段。

02-24

2022

企业文化与变革：如何管理变革？

在看本期文章之前，请大家思考一个问题：什么是深层次的文化变革？总的来说，我们谈到的深层次的文化变革指的是那种整个组织内部人们行为的真正变化。而从技术层面上说，我们指的是组织中的人们以新的英雄作为榜样，指的是人们向别人讲述不同的故事以解释他们周围发生的变化，指的是人们在日常工作的各项任务上花费的时间会有所不同，指的是这种行为是普遍存在的一组织中的所有人员都会参与进来。

02-23

2022

积分制管理试运行后，个人对积分制的感想

为了促进员工的综合素质全面提升，调动全员的积极性和主动性，我们公司试行了积分制管理，从日常优秀行为，工作流程管理，工作态度，工作成绩等方面进行量化考评，通过事件库里各种指标来进行奖惩积分，在这段时间里让我们看到了较大的改变，营造出了“比学赶帮超”积极氛围。下面说一下个人对积分制的感想。

02-22

2022
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