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必经之路，企业文化的四大实践阶段

企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。综观世界500强，哪一家企业没有优秀、独特的企业文化？如微软、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企业文化。那么要实行企业文化的建设需要经历哪些阶段？从企业文化建设宏观的角度来分析，大致可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段。

02-24

2022

企业文化与变革：如何管理变革？

在看本期文章之前，请大家思考一个问题：什么是深层次的文化变革？总的来说，我们谈到的深层次的文化变革指的是那种整个组织内部人们行为的真正变化。而从技术层面上说，我们指的是组织中的人们以新的英雄作为榜样，指的是人们向别人讲述不同的故事以解释他们周围发生的变化，指的是人们在日常工作的各项任务上花费的时间会有所不同，指的是这种行为是普遍存在的一组织中的所有人员都会参与进来。

02-23

2022

积分制管理试运行后，个人对积分制的感想

为了促进员工的综合素质全面提升，调动全员的积极性和主动性，我们公司试行了积分制管理，从日常优秀行为，工作流程管理，工作态度，工作成绩等方面进行量化考评，通过事件库里各种指标来进行奖惩积分，在这段时间里让我们看到了较大的改变，营造出了“比学赶帮超”积极氛围。下面说一下个人对积分制的感想。

02-22

2022

企业文化与变革：企业文化何时变革是必要的？

变革的障碍是文化。文化越强，变革也就越困难。文化导致组织产生惰性，它之所以成为阻碍变革的因素，恰恰是因为这是文化应该起到的作用：保护组织不盲目追逐潮流和不受短期波动的影响。了解了这一现象后，我们认为，不少时候变革并不像公司形象要求的那样是必需的。然而，不断变化的环境有时会让一种强文化也开始陷人与环境不匹配的窘境中。为了生存，企业必须进行变革。那么，一个负责的管理者什么时候应该迎接挑战，什么时候应该按兵不动呢？根据我们的经验，至少在以下五种情况下，高级管理层应考虑把重塑企业文化作为他的重要使命。

02-21

2022

企业文化落地的组织与评估——以美的为例

在企业文化建设过程中需要明确的组织体系来进行分工，责任的分工到位保证了各司其责，但要考察部门之间协作的如何，重点工作协同的如何，就需要明确主要工作的基本流程，进行计划编制、计划实施、成果评估。下面我们以美的为例讲解企业文化落地实施的组织体系和评估方式。

02-18

2022

详解一个完整的企业文化建设应包含的内容

企业文化建设是现在企业发展过程中必要的一个阶段，这个阶段往往在建立初期，至关重要。那么企业文化建设都包括了什么?什么是企业文化建设?先了解了这些，才能够有效的做好这些工作。什么是企业文化建设?简而言之就是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。下面详细给大家介绍一下一个完整的企业文化建设项目应包含的内容。

02-17

2022
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