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诊断企业文化：如何对企业文化进行分析？

一个企业缺乏有效的组织文化和文化整合，会影响组织绩效，降低股东回报。实际上我们可以通过对企业里的英雄人物、价值信念等内容的诊断，来预测一个企业的业绩。即使是一种很粗略的界定，文化也会始终对企业行为产生有力的影响，并且这种影响是可以预测的。CEO和其他高层经理可以从文化中读到员工偏离企业经营目标的早期预警信号。那么，对于企业文化中的新来者而言，他们该从哪里入手来认识文化呢？下面我们就来看看几种基本的分析方法。

01-24

2022

注重可持续，中小型企业文化建设的6大着力点

企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。那么中小企业在进行企业文化建设的时候需要哪些着力点呢，下面就给大家具体介绍一下：

01-21

2022

避免企业文化落地的烂尾楼：规划、组织与评估

企业文化落地是一项时间跨度长、牵涉面广、工作内容复杂的庞大工程，必须事先进行良好的规划和部署，否则根本无法完成。 所有的企业文化落地都要经历“知信行”三个阶段，需要在正式传播、非正式传播、 理念物化、领导垂范、制度匹配、仪式活动、英雄树立、经验推广、行为规范等九个方面开展工作。但是，这九个方面决不是平均用力，不同的企业各自有自己的重点，那么如何结合企业自身的情况进行选择，具体到每一个方面如何开展、如何突破呢？本期咨询为您详细解读。

01-20

2022

知信行：企业文化落地系统模型

知信行是企业文化建设成功必不可少的梳理 和系统地架构，并在各项文化落地工作的实施顺序上进行系统性排序。这三个基本环节虽并没有必然的先后顺序，而且相互之间会互相影响，但这三个基本环节必须都获得成功，企业文化才能够真正实现落地。企业文化落地必须针对这三个环节进行有针对性的工作设计和系统性的安排，本期咨询为您解读一个企业文化落地模型——“知信行”模型，此模型针对企业文化落地过程中需要开展的大量繁杂的工作进行了全面地梳理。

01-19

2022

深入剖析，中小型企业文化建设的五大问题

国外管理学家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”现在，越来越多的企业认识到文化的重要，并注重文化的建设。可是，许多企业却没有把文化建设这件事应该怎么做弄明白，出现种种毛病，其中也包括一些很大很有影响力的公司。那么企业在文化建设的过程中容易出现哪些问题呢？下面我们一起探讨一下：

01-18

2022

翻不过的三座山：企业文化落地的三大困难

很多人在认识上有个误区，认为一个企业提倡的文化就是存在于企业的真实文化，实际不然。企业所提倡的文化往往与企业中真实存在的文化是两回事，就如同理念和信念是两回事一样。一个企业所提倡的文化本质上是该企业希望塑造的理想文化。所谓的理念，最多也仅是从道理上想通了的一些念头，而只有这些理念变成一种毫不怀疑的信念融入人的心灵，并成为人的日常习惯进而融入言行，企业所提倡的文化或理念才能变成现实的、真正的文化。本期咨询带您了解要想让理想的文化变成现实的文化，至少要克服的三个基本困难。

01-17

2022
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