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翻不过的三座山：企业文化落地的三大困难

很多人在认识上有个误区，认为一个企业提倡的文化就是存在于企业的真实文化，实际不然。企业所提倡的文化往往与企业中真实存在的文化是两回事，就如同理念和信念是两回事一样。一个企业所提倡的文化本质上是该企业希望塑造的理想文化。所谓的理念，最多也仅是从道理上想通了的一些念头，而只有这些理念变成一种毫不怀疑的信念融入人的心灵，并成为人的日常习惯进而融入言行，企业所提倡的文化或理念才能变成现实的、真正的文化。本期咨询带您了解要想让理想的文化变成现实的文化，至少要克服的三个基本困难。

01-17

2022

绕不开的三条河：企业文化全面落地三大过程

企业文化建设中知行不合一的现象在中国企业中大量存在，甚至可以说是中国企业文化建设方面的普遍现象。正是这种现象的广泛存在导致企业文化建设的屡屡失败。一种先进的文化理念，若想发挥作用，并最终提升绩效的一个必不可少的环节是文化理念必须转化成行为习惯。即使是再强大的思想，不通过行动，也不会有任何力量。而这个难题的关键在于企业文化落不了地，如何解决这个问题呢？本系列咨询将从落地过程、落地问题、落地模型三方面为您详细解读。

01-14

2022

深入剖析，中小型企业文化建设的五大误区

目前对于国内企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。但是在企业文化建设的过程中也存在着误区，今天就给大家介绍一下：

01-13

2022

紧贴实际，企业文化建设操作步骤四步曲

卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系,根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运作以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。

01-12

2022

积分制管理助力提升员工绩效

依据实际的指标对员工的工作进行评价是绩效和激励的关键环节，是实现具体性管理的基础。在人力资源管理和开发中，绩效考核不仅是是重要手段，更是一种战略性资源。绩效管理既有利于企业的发展又能提高员工的自身素质，实施现代化管理的企业一般都会引入对员工的绩效考核机制，合理的应用绩效考核机制能提高企业效益，进而能更高质量的达到企业的目标。那么企业如何充分利用绩效考核，避免绩效考核指标冗杂，达到激励员工的效果呢？本期咨询为您详细解答。

01-11

2022

社会粘合剂，企业文化管理的六个维度

企业文化被视为社会粘合剂，提供意义、方向和动员。它为组织赋予了一个全方位的愿景，并为其成员提供了“可能的方向感”以及创造优势的能力。对企业文化的精明管理可以提高组织的绩效，一个设法整合其文化的组织，可以促进员工的合作和信任，以此获得竞争优势。那么我们从哪些方面着手进行企业文化管理呢？本期咨询给您提供六个维度。

01-10

2022
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