icon icon

企业转型升级的利器——新企业文化

企业文化是企业的灵魂,是实现企业转型升级战略目标的有力保障,是推动企业持续健康发展的重要力量。要实现企业的整体转型,就要使企业价值理念渗透到企业内部的各个方面。它们不仅要对决策过程起到全方位的驱动作用,而且在每一项制度和流程中都要有所反应。不仅要对领导者、管理者、员工的个人行为和企业的行为起到支撑作用,还要在其中得以体现、贯彻和实施,即形成一种文化机制。

02-08

2022

企业如何用核心价值观来凝聚员工——以微软公司为例

“人心齐,泰山移”。一个企业如果能做到上下同心,那就必然会取得成功,而凝聚人心归根结底是要靠核心价值观。在认真分析世界五百强企业以及国内的一些知名企业的运营轨迹之后,我们不难发现,凡是能够取得长胜繁荣的企业,都拥有一套受到CEO影响而始终贯穿于企业每一个环节的核心价值观。比如,下面是一些著名企业的核心价值观:

02-07

2022

企业文化循环的建立:两大角色的不同影响

美国学者兰德伯格教授提出了通过组织学习来变革组织文化教育的模型,认为文化变革的组织学习是一个相对动态的过程,更是一个循环的过程,它的起点是一系列现存的文化价值观和基本假定,并把组织成员的注意力集中到一些特定事情上,对一些现象(如困境)的注意就可以形成一种经验,当有足够的关注时经验可以捕捉意外情况,进而形成探询,探询牵涉到发现,即发现先前没注意到的各个层次的现象,从文化的物质层到基本假定。在适当情况下,这种发现导致文化价值观和基本假定的重新建立,从而完成组织学习的文化变革。

01-28

2022

以名企为鉴,华为阿里京东海尔的企业文化建设秘籍

企业文化作为一种管理理论,对企业管理的作用起着十分重要的作用,其涵盖的内容比较广泛,由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成,具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。企业文化,就是企业的灵魂。知名企业文化有哪些案例可以借鉴的呢?下面是小编为你整理的四家知名企业文化的“秘籍”,希望对你有帮助。

01-27

2022

企业文化变革的原则和手段有哪些

企业文化作为企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、道德观念、基本信仰及行为规范,从形成的那一天开始就面临着企业内外部环境不断变化的影响。企业也需要主动地对这些变化加以适应,或者强化现有的文化体系,或者文化体系的某些部分加以变化,或者对不适应企业发展的文化体系进行彻底的变革,这些文化的变革就构成了企业文化的循环。既然涉及企业价值观的调整,因此企业文化变革是企业组织变革中难度最大,持续时间最长的一种。那么在规划和实施企业文化变革中,管理者必须遵守哪些原则呢?

01-26

2022

中小型企业文化建设的核心文化与运作机制

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。那么企业文化建设的核心文化和运作机制时什么呢?下面我们来阐述一下:

01-25

2022

  • 在线咨询
  • 400-606-3769
  • 免费体验
  • 返回顶部

联系电话

400-606-3769

地址信息

北京·文化大厦

联系方式

电话:400-606-3769
厚通咨询二维码
扫码关注厚通咨询
微认可积分管理二维码
免费体验中心
All Rights Reserved 北京厚通益和管理咨询有限责任公司  京ICP备15033139号-2  京公网安备 11010802034738号 【微认可】积分制管理_积分制管理软件_积分制管理系统