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采用ABM管理法重塑企业文化——以伊博得洛拉为例

公司的文化变革是一件新事物，人们已经认识和掌握了一些变革方法，但仍有很大的实践、创新寻求最佳结果的余地。在伊博得洛拉，他们进行文化变革的一个工具是构造基于业务活动的管理（Activity-Based Management，简称ABM）的框架。一开始，这个方法能否行得通有点令人怀疑，因为文化的变革通常都是由富于个人魅力的强有力的领袖人物发起，或通过令人信服的远景、浸透式培训、全公司的洗脑进行的。但与此相反，伊博得洛拉的方法是想通过改变员工对经营的看法和理解来实现文化变革。这更实际并且使人们的认识更深刻、更尖锐，改变他们的思维过程，最终使他们的态度发生转变，从而改进工作。而这种ABM式的文化变革产生于伊博得洛拉独特的环境。那么ABM是什么？如何采用ABM管理法重塑企业文化呢？本期咨询为您详细解读。

02-11

2022

10种最有效的企业文化宣传方法

企业文化在一个组织内部的传播有两个存在本质差异的渠道，一个是正式渠道，一个是非正式渠道。正式渠道，是一切由组织层面刻意设计的进行文化理念本质上的单向传输，比如培训、会议、活动、媒介等。非正式渠道，则是在组织日常管理与工作活动中，由员工或彼此之间自发形成的单向、双向或多向的文化理念传输与认知影响。常见的有效的宣传方法有哪些呢？其实主要有以下10种方法。

02-10

2022

CEO如何进行企业文化建设？

CEO应该明白，无论是市场规律还是社会规律，没有规律的支持，企业文化的建设就无法得到真正实现，甚至连企业现有的经营都难以为继。因此，企业文化的发展运作，都应该尊重规律——包括具体操作的规律、价格变化的规律、情感发展的规律、品牌塑造的规律、客户评价和服务的规律等等。如果CEO无视诸如此类的规律，不懂得在规律面前适当放低自我，就只会导致将自己过度拔高，而无法顺应环境的要求并进一步求得应有发展。本期咨询为您解读CEO进行企业文化建设的两大规律。

02-09

2022

企业转型升级的利器——新企业文化

企业文化是企业的灵魂，是实现企业转型升级战略目标的有力保障，是推动企业持续健康发展的重要力量。要实现企业的整体转型，就要使企业价值理念渗透到企业内部的各个方面。它们不仅要对决策过程起到全方位的驱动作用，而且在每一项制度和流程中都要有所反应。不仅要对领导者、管理者、员工的个人行为和企业的行为起到支撑作用，还要在其中得以体现、贯彻和实施，即形成一种文化机制。

02-08

2022

企业如何用核心价值观来凝聚员工——以微软公司为例

“人心齐，泰山移”。一个企业如果能做到上下同心，那就必然会取得成功，而凝聚人心归根结底是要靠核心价值观。在认真分析世界五百强企业以及国内的一些知名企业的运营轨迹之后，我们不难发现，凡是能够取得长胜繁荣的企业，都拥有一套受到CEO影响而始终贯穿于企业每一个环节的核心价值观。比如，下面是一些著名企业的核心价值观:

02-07

2022

企业文化循环的建立：两大角色的不同影响

美国学者兰德伯格教授提出了通过组织学习来变革组织文化教育的模型，认为文化变革的组织学习是一个相对动态的过程，更是一个循环的过程，它的起点是一系列现存的文化价值观和基本假定，并把组织成员的注意力集中到一些特定事情上，对一些现象（如困境）的注意就可以形成一种经验，当有足够的关注时经验可以捕捉意外情况，进而形成探询，探询牵涉到发现，即发现先前没注意到的各个层次的现象，从文化的物质层到基本假定。在适当情况下，这种发现导致文化价值观和基本假定的重新建立，从而完成组织学习的文化变革。

01-28

2022
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