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社会粘合剂，企业文化管理的六个维度

企业文化被视为社会粘合剂，提供意义、方向和动员。它为组织赋予了一个全方位的愿景，并为其成员提供了“可能的方向感”以及创造优势的能力。对企业文化的精明管理可以提高组织的绩效，一个设法整合其文化的组织，可以促进员工的合作和信任，以此获得竞争优势。那么我们从哪些方面着手进行企业文化管理呢？本期咨询给您提供六个维度。

01-10

2022

如何有效地对企业文化进行管理？

不同的发展战略、模式、环境构建了不同的企业文化，使其成为一个公司区别于其他企业的显著标志。同时，作为由人组成的经济组织，企业也受到企业文化的深刻影响，企业文化与员工团队精神、企业内部凝聚力和良好的工作氛围密切相关，甚至会影响整个企业的长期发展态势。合理构建企业文化，实质就是以企业理念塑造企业发展。

01-07

2022

塑造企业形象，中小型企业文化建设的目标与方法

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

01-06

2022

激发源动力，企业文化建设支撑民营企业转型升级

企业文化是企业长期实践中形成的并且被广大职工认可遵循的基本价值理念。实践证明民营企业转型升级与企业文化之间具有较强的内在关联，企业文化建设能够支撑民营企业转型升级，而民营企业转型升级反过来又会促进企业文化建设。但绝大多数民营企业家在主导企业转型升级和变革组织制度的过程中忽略了企业文化在其中的积极作用和限制作用，旧的企业文化无法适应企业转型升级的需要，新的组织制度难以沉淀形成企业文化。

01-05

2022

增加向心力，中小型企业文化建设的作用和意义

企业的安全稳定发展和生存都离不开良好的企业文化建设，而企业文化的的建设更是企业的重要战略资源和宝贵的物质财富以及精神财富，是在整个企业中提高整体素质和核心竞争力的重要组成部分，更是起到在构建和谐稳定发展企业的发展中有着非常关键的因素。所以企业中，谁先打造出更先进的企业文化，谁就提前在企业的建设中掌握主动权。

01-04

2022

企业文化建设的主要问题和优化策略（下）

企业在特殊环境下所形成的仪式、习惯、符号、思维方式、价值观念、行为准则、处事方式等核心要素共同构成了企业文化，企业文化是企业个性的全面展现，独特的企业文化能够显著区别于其他企业，并能指导、激励和塑造员工的态度和行为。然而从实际情况看，我国企业在打造企业过程中，通常采取与外部咨询公司合作的方式，企业文化建设与企业实际不匹配，无法适应企业发展的需要，更不能高效落地实施，转化成员工的态度和行为。如何有效解决企业文化建设过程中存在的问题？本期咨询将为您一一解答。

12-30

2021
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