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扬长避短，积分制管理实施过程中应注意的问题

积分制用在管理上还是近10年左右的事情，积分制管理软件也是大约5年前才研发出来的，并且各家还在不断的完善中。积分制管理鼓励和支持员工去多做事情，同时也会以分值的形式给予回报，让优秀员工不吃亏，让多劳者多得。分值到月底或者年底会变成实实在在的好处，是一个值得去尝试的管理方式。

12-22

2021

增加执行力，积分制管理在企业绩效考核中特点与应用

随着积分制管理的不断成熟，现在已经成为一种有效的绩效考核方式，在现代管理过程中扮演了重要的角色。本文结合积分制管理的作用与特点，深入分析了积分制管理在绩效评估过程中的实际应用，以期为企业进行积分制管理方式的实施提供一定的理论指导与现实依据。

12-21

2021

敲黑板了，企业认可激励计划实施重点

自20世纪80年代，以Stajkovic的“组织行为改进模型”为标志，首次以社会认知理论解释了“认可是强化员工行为的激励要素之一”，并通过定量研究证实了认可对“绩效改进”的作用。认可激励的价值开始显现。美国薪酬协会于2000年提出了第一个总报酬模型，并于2006年对该模型进行修改完善形成一个更新、更全面的总报酬模型，对绩效的认可和赏识是总报酬模型的五大构成要素之一，认可激励的地位空前提高。

12-20

2021

如何激发员工的潜能，认可激励大有可为

中国人民大学劳动人事学院文跃然教授认为：“我相信潜能管理具有绝对正确性，我认为高明的管理者是要将更多的时间用于想办法创造一种环境，让员工去发挥他最大的潜能，而不是只思考目标制定的问题。”

12-17

2021

激发原动力，积分管理在国有企业管理中的好处

随着企业的快速发展和管理水平的提高，人力资源管理作为管理的核心内容，得到国有企业足够的重视。国有企业员工长期讲究“吃大锅饭”，搞平均主义，导致难以从根本上解决对人才的激励机制，最终导致员工流失，或者使优秀员工失去奋斗动力变得平凡。这也是国有企业缺乏创新和动力的根本原因。

12-16

2021

干货分享，全球知名公司员工激励计划的实践

由于货币报酬对企业成本的限制以及其在员工激励方面的局限性，越来越多的组织和管理者开始认识到认可激励计划的价值和优势，并在组织内实施认可激励计划。有研究报告指出，在2019年，大多数组织的认可激励计划已经实施了至少四年，有近五分之一的组织在过去12个月内启动了认可激励计划，认可激励仍然是一个不断增长的领域。本次资讯将围绕认可激励的全球实践，带您学习世界一流企业的认可激励实践。

12-15

2021
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