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留住人才，中小企业员工激励问题及对策分析

随着中国市场经济的逐步深入，对企业来说竞争越来越激烈，虽然中小企业具有独特的优势，但它们也存在诸多问题。对于中小型企业而言，如果没有良好的激励机制，公司很难留住人才，特别是一些关键的公司职位，一些管理职位和人才流失，会导致公司破产。因此，建立良好的激励机制对中小企业的发展至关重要。

12-14

2021

认可激励与货币报酬的价值和优势对比

作为企业管理者或者人力资源管理从业者，您是否因企业货币成本居高不下而倍感压力？您是否因员工积极性不高而倍觉焦虑？您是否面临过企业货币成本和员工积极性的两难选择？您是否因货币激励效果减弱而不知所以？

12-13

2021

激活组织，中小企业员工激励机制的作用和应用

改革开放以后，尤其是在加入世界贸易组织以来，中国市场更深入地融入世界市场，中小企业不仅要面对空前激烈的市场竞争，在夹缝中求生存，更要直面企业人力资源的匮乏，在生存中求发展。对于中小企业来说，如何管理和激励企业的人力资源，保留企业永续发展的命脉，是关系到企业生存发展的问题。

12-10

2021

抓重点，中小企业实行积分管理的优化策略

随着改革开放的不断深入，我国的中小企业也是如雨后春笋般蓬勃发展，但是某些企业在管理中也呈现出一些弊端，如员工工作不积极，上班摸鱼，到点就走；绩效反馈不及时，虽然企业设置了绩效，但是没有起到激励作用；文化落地无抓手，很多企业毫无企业文化，全凭老板想法；员工福利大锅饭，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。

12-09

2021

兴利除弊，新生代员工的管理与激励方案

员工是企业赖以生存和发展的基础，尤其是新生代员工逐渐步入职场并担任核心职位，新生代员工的激励成为企业员工激励的重要组成部分。目前学术界针对新生代员工的群体特征和需求特点的研究已经取得重要成果并达成较为一致的意见，但是新生代员工激励实践却落后于理论研究的进展，未能充分结合新生代员工的个性化特点和企业的特殊性内外部环境而制定差异化的新生代员工激励方案，无法发挥激励效果，甚至于阻碍企业和员工成长。

12-09

2021

让员工不吃亏，中小企业人才流失的原因及应对策略

中小企业的人才流失原因有很多，主要有社会因素、组织因素。社会因素，主要指人才流动观念的更新和受功利价值观的影响。组织因素，就是指企业因自身存在不足而导致人才流失。社会因素与组织因素作用于个人因素，对人才的流失行为起主导作用。

12-07

2021
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