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给我钱，不要认可？基层员工的激励策略

继 1932 年哈佛大学著名心理学家梅奥通过霍桑试验得出金钱不是刺激员工积极性的唯一因素的结论，非物质激励便逐渐走到了企业的实践当中，成为企业对员工进行激励的一种有效的方式。认可激励作为精神激励的一个重要组成部分，是对员工的努力做出的肯定，能够有效激励员工实现组织目标和为组织付出更多努力。

11-01

2021

企业如何反熵增？积分管理给您答案

管理的本质是让企业能够不断适应市场经济发展的需要，给企业的成长发展源源不断地注入活力，正如管理大师彼得·德鲁克曾说：“管理要做的只有一件事，就是如何对抗熵增。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”那么，熵增是可以对抗的吗？答案是肯定的。今天就让我们一起了解一下企业管理如何帮助企业对抗熵增。

10-29

2021

企业积分制(二) 积分制管理和OKR区别在哪里？

OKR最早被人们了解是基于Google公司的案例，Google对它的企业内部以及投资的企业都使用OKR这一套管理工具。积分制管理起源于我国，已经在数万家企业落地实施，且成功走向海外，被马来西亚、新加坡、西班牙、澳大利亚等多个国家的企业所引进。今天我们将详细为大家讲解一下积分制管理和OKR区别在哪里？以期帮助企业更好地选择管理工具，高效激励员工。

10-28

2021

表面平平无奇，背后激励大师——庸人领导的员工激励之道

工作中有时会有这样的现象：一个组织或者一个部门中的明星员工能力卓越、业绩突出，但其领导者却平平无奇。在小说、故事、著作中往往也有类似的画面，比如唐僧带领着孙悟空，刘备领导着诸葛亮、关羽、赵云等。领导者看起来没什么本事，那他是怎么成为领导的呢？“庸人领导”是不是组织失误？会不会造成负面影响？

10-27

2021

企业积分制(一) 积分制管理和KPI区别在哪里？

虽然KPI考核在组织及行政管理过程中得到了越来越广泛的应用，但效果却难遂人意，其局限和不足日益凸显。而作为本土的员工激励方式的积分制管理却越来越受欢迎，但是很多管理者对积分制管理并不了解，今天我们将详细为大家讲解一下积分制管理和KPI区别在哪里？以期帮助企业更好地选择管理工具，高效激励员工。

10-26

2021

KPI和OKR区别是什么？企业如何发挥他们的最大效用

您的企业无论是实行OKR还是KPI，您是否想过这些问题，我的企业究竟是否适合KPI或者OKR？KPI或者OKR又能否帮助我解决管理中遇到的问题？企业如何发挥他们的最大效用。今天我们将详细为大家讲解一下KPI和OKR区别是什么，以及他们的异同点，以期帮助企业更好地选择管理工具，高效激励员工。

10-25

2021
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