目前很多企业都面临这样一个问题：企业规模较小的时候，老板能很好地管理员工，而随着企业逐渐壮大，员工快速增长，很多老板开始对管理感到力不从心。企业制度没有执行力，员工缺乏积极性，人才留不住，老板的困惑也越来越多。

一个企业的长远发展离不开清晰的目标、企业文化的凝聚力、高效的管理、员工的高度敬业和高价值贡献，其中员工是非常重要的影响因素，因此企业需要通过各种机制和手段，来满足员工物质、精神方面的需求，通过激励的作用激发员工的工作激情和主观能动性，从而实现企业的发展目标。

随着Y世代、Z世代员工进入职场，传统的管理方法已经逐渐丧失优势，物质激励被说成“庸俗”，精神激励又被称作“画饼”，就算管理者每天把KPI贴在员工办公桌上，员工一样没什么动力，反而一逼就走。

其实员工管理的核心就在于“分配+人性”二字，用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰；用职位解决人性的虚荣，用精神解决人性的面子；用目标解决人性的恐惧，用股权解决人性的归属。

员工管理应该使用正激励方法还是负刺激手段？

答案是应以正向激励为主！

因为正向激励才更能激发员工的成就感，满足员工的成就动机。而如果以负向惩戒为主的话，将导致员工为了避免犯错误而缺乏开拓进取、锐意创新的动力。而基于各类业务场景建立的积分制管理则是将激励过程和结果更显性化、公平化、趣味化的有效工具，与此同时，员工挣取的累计积分还可以作为衡量员工累计价值创造的标尺。

要如何通过积分制管理达成激励员工的最好效果呢？

6月24日14：00，微认可带你走进《激励致胜——教你如何玩转积分管理》。

报名方式

1、扫码进群

2、添加微认可-小瓜🎃 微信

【weirenke02】，备注：激励致胜