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事半功倍,六大方式助力强化企业文化

企业之所以花大量的人力成本、财力成本搞企业文化创建无非是几个目的:企业文化能激发员工的使命感、凝聚员工的归宿感、加强员工的责任感、赋予员工荣誉感、实现员工的成就感。企业文化是企业持续长久发展的内在需要,企业文化就是企业的战斗力和竞争力,而企业文化传播的渠道总结归纳可为6种:宣传媒体(分为对内对外两种)、标杆、制度、物质象征、故事、文化仪式。本期咨询为您详细解读六种渠道发挥作用的主要方式。

02-16

2022

品牌愿景、使命和价值观如何区别

一个成功的企业、组织或是个人,在经营上经常与“文化”、“使命”、“愿景”、“价值观”、“目标”和“战略”等几个名词有紧密的关系。

02-15

2022

运用ABM法重塑企业文化的具体步骤

上一期说到ABM法在企业文化落地中的应用,但因为旧文化的抵制,在实施ABM的过程中,可能会遇到一些困难。首先,传统的权力机构不愿把他们的权力分给经营单位,而且认为组织的目的是建立权力机构而不是创造股东价值的观点不会轻易改变。另一个问题是信息质量有待于提高,这也是某些人用来阻止和拖延实施ABM的理由之一。那么如何克服阻力将ABM等企业文化建设方法付诸实践呢?本期咨询以伊博得洛拉为例,为您详细阐述ABM法的具体步骤。

02-14

2022

采用ABM管理法重塑企业文化——以伊博得洛拉为例

公司的文化变革是一件新事物,人们已经认识和掌握了一些变革方法,但仍有很大的实践、创新寻求最佳结果的余地。在伊博得洛拉,他们进行文化变革的一个工具是构造基于业务活动的管理(Activity-Based Management,简称ABM)的框架。一开始,这个方法能否行得通有点令人怀疑,因为文化的变革通常都是由富于个人魅力的强有力的领袖人物发起,或通过令人信服的远景、浸透式培训、全公司的洗脑进行的。但与此相反,伊博得洛拉的方法是想通过改变员工对经营的看法和理解来实现文化变革。这更实际并且使人们的认识更深刻、更尖锐,改变他们的思维过程,最终使他们的态度发生转变,从而改进工作。而这种ABM式的文化变革产生于伊博得洛拉独特的环境。那么ABM是什么?如何采用ABM管理法重塑企业文化呢?本期咨询为您详细解读。

02-11

2022

10种最有效的企业文化宣传方法

企业文化在一个组织内部的传播有两个存在本质差异的渠道,一个是正式渠道,一个是非正式渠道。正式渠道,是一切由组织层面刻意设计的进行文化理念本质上的单向传输,比如培训、会议、活动、媒介等。非正式渠道,则是在组织日常管理与工作活动中,由员工或彼此之间自发形成的单向、双向或多向的文化理念传输与认知影响。常见的有效的宣传方法有哪些呢?其实主要有以下10种方法。

02-10

2022

CEO如何进行企业文化建设?

CEO应该明白,无论是市场规律还是社会规律,没有规律的支持,企业文化的建设就无法得到真正实现,甚至连企业现有的经营都难以为继。因此,企业文化的发展运作,都应该尊重规律——包括具体操作的规律、价格变化的规律、情感发展的规律、品牌塑造的规律、客户评价和服务的规律等等。如果CEO无视诸如此类的规律,不懂得在规律面前适当放低自我,就只会导致将自己过度拔高,而无法顺应环境的要求并进一步求得应有发展。本期咨询为您解读CEO进行企业文化建设的两大规律。

02-09

2022

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