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企业文化与变革：企业文化何时变革是必要的？

变革的障碍是文化。文化越强，变革也就越困难。文化导致组织产生惰性，它之所以成为阻碍变革的因素，恰恰是因为这是文化应该起到的作用：保护组织不盲目追逐潮流和不受短期波动的影响。了解了这一现象后，我们认为，不少时候变革并不像公司形象要求的那样是必需的。然而，不断变化的环境有时会让一种强文化也开始陷人与环境不匹配的窘境中。为了生存，企业必须进行变革。那么，一个负责的管理者什么时候应该迎接挑战，什么时候应该按兵不动呢？根据我们的经验，至少在以下五种情况下，高级管理层应考虑把重塑企业文化作为他的重要使命。

02-21

2022

企业文化落地的组织与评估——以美的为例

在企业文化建设过程中需要明确的组织体系来进行分工，责任的分工到位保证了各司其责，但要考察部门之间协作的如何，重点工作协同的如何，就需要明确主要工作的基本流程，进行计划编制、计划实施、成果评估。下面我们以美的为例讲解企业文化落地实施的组织体系和评估方式。

02-18

2022

详解一个完整的企业文化建设应包含的内容

企业文化建设是现在企业发展过程中必要的一个阶段，这个阶段往往在建立初期，至关重要。那么企业文化建设都包括了什么?什么是企业文化建设?先了解了这些，才能够有效的做好这些工作。什么是企业文化建设?简而言之就是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。下面详细给大家介绍一下一个完整的企业文化建设项目应包含的内容。

02-17

2022

事半功倍，六大方式助力强化企业文化

企业之所以花大量的人力成本、财力成本搞企业文化创建无非是几个目的：企业文化能激发员工的使命感、凝聚员工的归宿感、加强员工的责任感、赋予员工荣誉感、实现员工的成就感。企业文化是企业持续长久发展的内在需要，企业文化就是企业的战斗力和竞争力，而企业文化传播的渠道总结归纳可为6种：宣传媒体（分为对内对外两种）、标杆、制度、物质象征、故事、文化仪式。本期咨询为您详细解读六种渠道发挥作用的主要方式。

02-16

2022

品牌愿景、使命和价值观如何区别

一个成功的企业、组织或是个人，在经营上经常与“文化”、“使命”、“愿景”、“价值观”、“目标”和“战略”等几个名词有紧密的关系。

02-15

2022

运用ABM法重塑企业文化的具体步骤

上一期说到ABM法在企业文化落地中的应用，但因为旧文化的抵制，在实施ABM的过程中，可能会遇到一些困难。首先，传统的权力机构不愿把他们的权力分给经营单位，而且认为组织的目的是建立权力机构而不是创造股东价值的观点不会轻易改变。另一个问题是信息质量有待于提高，这也是某些人用来阻止和拖延实施ABM的理由之一。那么如何克服阻力将ABM等企业文化建设方法付诸实践呢？本期咨询以伊博得洛拉为例，为您详细阐述ABM法的具体步骤。

02-14

2022
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