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企业文化落地的组织与评估——以美的为例

在企业文化建设过程中需要明确的组织体系来进行分工，责任的分工到位保证了各司其责，但要考察部门之间协作的如何，重点工作协同的如何，就需要明确主要工作的基本流程，进行计划编制、计划实施、成果评估。下面我们以美的为例讲解企业文化落地实施的组织体系和评估方式。

02-18

2022

详解一个完整的企业文化建设应包含的内容

企业文化建设是现在企业发展过程中必要的一个阶段，这个阶段往往在建立初期，至关重要。那么企业文化建设都包括了什么?什么是企业文化建设?先了解了这些，才能够有效的做好这些工作。什么是企业文化建设?简而言之就是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。下面详细给大家介绍一下一个完整的企业文化建设项目应包含的内容。

02-17

2022

事半功倍，六大方式助力强化企业文化

企业之所以花大量的人力成本、财力成本搞企业文化创建无非是几个目的：企业文化能激发员工的使命感、凝聚员工的归宿感、加强员工的责任感、赋予员工荣誉感、实现员工的成就感。企业文化是企业持续长久发展的内在需要，企业文化就是企业的战斗力和竞争力，而企业文化传播的渠道总结归纳可为6种：宣传媒体（分为对内对外两种）、标杆、制度、物质象征、故事、文化仪式。本期咨询为您详细解读六种渠道发挥作用的主要方式。

02-16

2022

品牌愿景、使命和价值观如何区别

一个成功的企业、组织或是个人，在经营上经常与“文化”、“使命”、“愿景”、“价值观”、“目标”和“战略”等几个名词有紧密的关系。

02-15

2022

运用ABM法重塑企业文化的具体步骤

上一期说到ABM法在企业文化落地中的应用，但因为旧文化的抵制，在实施ABM的过程中，可能会遇到一些困难。首先，传统的权力机构不愿把他们的权力分给经营单位，而且认为组织的目的是建立权力机构而不是创造股东价值的观点不会轻易改变。另一个问题是信息质量有待于提高，这也是某些人用来阻止和拖延实施ABM的理由之一。那么如何克服阻力将ABM等企业文化建设方法付诸实践呢？本期咨询以伊博得洛拉为例，为您详细阐述ABM法的具体步骤。

02-14

2022

采用ABM管理法重塑企业文化——以伊博得洛拉为例

公司的文化变革是一件新事物，人们已经认识和掌握了一些变革方法，但仍有很大的实践、创新寻求最佳结果的余地。在伊博得洛拉，他们进行文化变革的一个工具是构造基于业务活动的管理（Activity-Based Management，简称ABM）的框架。一开始，这个方法能否行得通有点令人怀疑，因为文化的变革通常都是由富于个人魅力的强有力的领袖人物发起，或通过令人信服的远景、浸透式培训、全公司的洗脑进行的。但与此相反，伊博得洛拉的方法是想通过改变员工对经营的看法和理解来实现文化变革。这更实际并且使人们的认识更深刻、更尖锐，改变他们的思维过程，最终使他们的态度发生转变，从而改进工作。而这种ABM式的文化变革产生于伊博得洛拉独特的环境。那么ABM是什么？如何采用ABM管理法重塑企业文化呢？本期咨询为您详细解读。

02-11

2022
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