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互联网时代企业文化建设的建议——以小米公司为例

小米企业文化：小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。本文以小米公司为例，通过构建具有互联网经济时代特点的企业文化，在2010年成立至今所取得的骄人成果，值得引起人们的深思。

03-25

2022

员工激励对科技型企业留住人才的作用——以华为为例

随着科技型企业转型的不断深入，企业要想实现可持续发展，必须要重视员工激励体制的完善和优化，而私营企业在此方面做的更加灵活，获得了良好的激励效果。怎样学习和借鉴其员工激励体制成功经验留住人才，对科技型企业发展有着重大意义。本文以华为员工激励为例，探究优化科技型企业员工激励体制的有效对策。

03-24

2022

公司员工激励制度的原则与优化方案

现阶段人才市场中高素质人才匮乏，且招聘和培养人才都需要消耗大量的人力成本，如何降低队伍的流动性是很多公司面临的重点问题之一。采取有效的激励制度，能够稳定优秀的员工，增加内部凝聚力和对公司的归属感，避免员工跳槽的情况出现，也可以在岗位上筛选出不符合岗位需求的员工，从而提高企业的整体活力。本文从着重讲解公司员工激励机制的原则与优化方案，希望对您有帮助。

03-22

2022

中大型制造类企业员工激励的问题及应对策略

我国自改革开放以来，制造业迅速发展壮大，逐渐成为我国重要的支柱产业。在我国制造业蒸蒸日上的同时，很多问题也逐渐显现，与国际先进水平差距较大，这种差距主要反映在劳动效率低下、产业结构不合理、科研能力弱，人才不足等方面。其中人的因素是关键，因为随着经济全球化的进程的推进，企业对物质资本的争夺已不是企业核心竞争力的决定因素，它决定于企业人力资本的选择、留用和激励。

03-18

2022

企业员工激励难点及激励策略包括哪些

员工激励是人力资源管理领域的难点和重点。在企业之间的竞争越来越集中在人力资源层面的背景下，能否做好员工激励工作，对于企业的健康发展影响甚大。完善的激励方案，可以激发员工努力工作，调动起工作热情，反之则会导致员工不满情绪的增加，影响企业的发展。基于这种情况，企业管理者需要深刻了解员工激励的难点所在。依据员工激励理论的指导，围绕员工激励的需求，制定相应的激励难点破解策略，以实现员工激励水平的持续提升。

03-17

2022

强化员工认同企业文化的具体措施

企业文化既是凝聚员工强有力的黏合剂，又是引导企业健康发展的指路灯。企业文化是企业长期发展的过程中沉淀下来的精神精髓，它凝聚着企业创业者、领导者的核心价值观。强有力的企业文化能够强化员工对企业的认同感和归属感，并在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围。但是企业文化建设并非易事，企业要让新老员工对企业的管理决策、行为模式等均产生较强的认同意识，需要不断审视企业文化建设中存在的问题，并针对问题提出切实可行的企业文化建设方案，让企业文化建设不断提高员工的思想政治水平、精神文化水平，从而不断助力企业的经济建设，促进企业健康稳定的发展。本文着重介绍强化员工认同企业文化的具体措施，希望对您有帮助。

03-16

2022
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