中国人民大学劳动人事学院教授

中国人力资源管理研究与咨询领域创始学者

中国组织行为学理论研究与管理实践专家

同时兼任北京大学、清华大学、武汉大学、西安交大、厦门大学、对外经济贸易大学等十几所国内著名高校商学院、经管学院EMBA客座教授。

曾先后为北京四通集团股份有限公司、伊利集团股份有限公司、东阿阿胶集团有限公司、澳柯玛集团有限公司等数十家企业提供咨询。

本章作为全书的引子，将总体介绍全书的薪酬设计思想和管理逻辑，铺开全书的构图。

薪酬管理是企业人力资源管理的重要活动之一，企业与员工的直接利益交换体现在薪酬福利制度上，企业通过考核维护自身利益，而通过薪酬福利制度保护员工利益。因此，薪酬管理既是对企业和员工利益的保护，也是维系企业与员工关系的重要手段，有效的薪酬管理体系是企业战略得以落地的重要前提。

本书创造性地提出了薪酬管理系统的系统平台模型，将薪酬管理活动的有效实施建立在战略牵引、 系统运行和平台支持这三个要素形成的框架下，提供了解决薪酬管理问题的思维方式和系统工具。如图 1-1所示

战略牵引是薪酬管理体系设计的整体指导思想。战略具备对薪酬管理系统的牵引力，拉动其实现符合战略的目标，制约与其相背离的薪酬系统。这将在本章第一节进行阐述。

系统运行是薪酬管理体系设计的具体内容，即薪酬管理的基本流程它构成本书的核心内容。将在本书第二章到第六章进行详细探讨。

平台支持，即薪酬管理系统运行的一些基础工具。运用薪酬诊断、薪酬调查等基本工具，能够对企业薪酬管理的现状和市场状况进行把握，从而保证薪酬管理系统平台的良好运行。这将在本章第三节进行阐述。

以上三要素之间存在着相互依存和促进的动态关系。战略牵引着企业的各项活动，基础工具为薪酬管理系统平台提供支持。而在薪酬管理的运行过程中，在落实战略和利用组织基础资源的同时也需要其提出调整的建议，因此，战略、系统和平台都是运动着的，它们需要依据运行状况不断调整和提升。